Executive Advisory
Disruption & Transformation
Ob eine Transformation gelingt, entscheidet sich an dem, was mit den Menschen geschieht, die sie umsetzen sollen.
Was in Transformationen wirklich zählt
Führungskräfte verlieren unter Dauerdruck die Orientierung, Organisationen stellen sich gegen Veränderung, wenn niemand klarmacht, wohin es geht, und Kommunikation kommt zu spät oder sagt zu wenig.
In diesen Situationen stand ich in der Verantwortung.
Markteintritte, Restrukturierungen, KI-Integration und Führungskultur in Hochleistungsumfeldern. In einem börsennotierten, KI-getriebenen US-Technologiekonzern und bei BYD beim Eintritt in den europäischen Markt.
Womit ich gearbeitet habe
Markteintritt und Organisationsaufbau
Vollständiger Aufbau der deutschen Organisation von BYD. HR-Architektur, Führungskultur, interkulturelle Integration unter echtem Zeitdruck.
Transformation im laufenden Betrieb
KI-Integration, Restrukturierung und Führungskultur in einem internationalen Technologieunternehmen unter permanentem Marktdruck.
Führungskultur in Hochleistungsumfeldern
People Strategy, Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung in Phasen, wo Fehler teuer sind und Tempo zählt.
Wie ich arbeite
Ich arbeite mit Führungsteams in Phasen, wo Klarheit fehlt und Tempo zählt. Einstieg ist oft eine Diagnose: Was läuft, was stockt, wo liegt der eigentliche Engpass. Daraus folgen konkrete Schritte.
Advisory für Führungsteams: In Transformationsphasen als externe Perspektive.
Keynote: Fit für Disruption.
Workshop: Für Führungsteams in konkreten Transformationsphasen.
Sprechen wir.
Für eine Transformationsphase, ein Sparring oder eine Keynote.
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