Executive Advisory

KI & HR Leadership

Ob eine Organisation mit KI stärker wird oder zurückfällt, entscheidet sich auch in HR. Viele HR-Funktionen optimieren mit KI bisher das, was sie seit Jahren tun. Die eigentliche Aufgabe ist größer.

Worum es wirklich geht

Die meisten Gespräche über KI in HR drehen sich um Automatisierung und Effizienz und greifen damit zu kurz. Wichtiger ist die Frage, wie eine HR-Funktion aussieht, die für eine KI-geprägte Organisation gebaut ist, und welche Führungskompetenzen dadurch wichtiger werden. Hier wird Human-centric Leadership zum entscheidenden Faktor: Was KI nicht leisten kann, Urteil, Vertrauen und Sinn, wird zum eigentlichen Wert.

Mit KI-Agenten, die ganze Abläufe übernehmen, kommt eine weitere Frage dazu: Wie arbeiten Menschen und Agenten im selben Team, und was heißt das für Führung und Personalplanung?

Aus der Praxis

Ich verantworte HR in einem börsennotierten US-Technologiekonzern, der seit Jahren KI-getrieben arbeitet. Was das für HR und Führungskultur bedeutet, erlebe ich täglich.

Was CHROs und HR-Leader gerade beschäftigt

Wie verändert sich Personalplanung, wenn Teams aus Menschen und KI-Agenten bestehen?

Was heißt Führung, wenn Manager neben Menschen auch Agenten steuern?

Wie baue ich eine HR-Funktion, die für KI-geprägte Arbeit aufgestellt ist?

Welche Führungskompetenzen werden durch KI wichtiger, welche verändern sich?

Wie kommuniziere ich KI-getriebene Veränderungen so, dass die Organisation mitzieht?

Wie wird Personalarbeit kompetenzbasiert, wenn sich Anforderungen schneller ändern als jeder Entwicklungsplan?

Wie bleibe ich als HR-Führungskraft relevant, wenn KI Teile meiner bisherigen Arbeit übernimmt?

Wie ich arbeite

Ich helfe HR-Führungsteams und CHROs, diese Veränderung zu gestalten. Situationsspezifisch, strategisch und operativ.

Advisory: Für CHROs und HR-Führungsteams in KI-Transformationsphasen.

Keynote: KI und Führungskultur für Konferenzen und HR-Events.

Workshop: Für HR-Führungsteams in konkreten Umbruchphasen.

Sprechen wir.

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